2016年2月8日
2016年2月8日付 第2875号
１面
金融市場動揺 日銀、初のマイナス金利
ゆうちょ銀株、売出値割る
日銀は1月29日の政策委員会・金融政策決定会合で「マイナス金利付き量的・質的金融緩和」の導入を決定、公表した。インターバンク（準備）預金の付利に0.1％ながらマイナス金利を適用するのは、スイスなど欧州で先例はあるが、本邦は初めて。「2％の物価安定目標を早期に達成するため」と説明、2月16日から適用する。この影響で金融市場は大きく変動した。日銀は3日、金融機関を対象にマイナス金利の説明会を開いた。
２面（地域総合）
知財金融シンポ開く 「評価書」活用促進目指す
特許庁・関東経産局主催
知財を切り口とした事業性評価から地方創生を探ろうと1月29日、特許庁と関東経済産業局がさいたま市のさいたま新都心合同庁舎講堂で「知財金融シンポジウム」を開いた。金融機関担当者ら250人が参加した。特許庁の中小企業知財金融促進事業の一環として進めている「知財ビジネス評価書」の活用促進を狙いとしている。シンポでは地域金融機関の知財を切り口とした企業の実態把握、事業性評価との関係について解説したほか、知財活用の高まりによる地方創生の可能性について講演・報告した。
３面（地域総合）
ワークライフデザイン部の中核メンバー
多様な働き方を提案 クレディセゾン 「ＳＡＩＳＯＮ ＣＨＥＮＯＷＡ」
「一歩先行く企業」アピール
育児社員ら 生活者の視点で情報共有
クレディセゾンが昨年末に新たなキュレーションメディアを開設した。新メディア「ＳＡＩＳＯＮ ＣＨＥＮＯＷＡ」（セゾンチエノワ）のコンセプトは「自分らしい働き方と暮らし方」。ワークライフバランス（ＷＬＢ）提案を具現化して、社会全体に改革の必要性や問題提起を訴求していく。社内外とこれからの多様な働き方を共に創り上げる取り組みだ。
４面（大手行・証券・保険）
大手銀７グループ４～12月期
市場混乱 影落とす 利ざや縮小 ５グループ減益
通期進ちょくは順調
1日までに発表された大手銀行７グループの2015年4〜12月期決算は市場金利の低下による利ざや縮小、貸倒引当金の戻り入れの縮小などの要因から、連結純利益は前年同期比で５グループが減らした。各社とも通期業績目標に対する進ちょくは順調に推移しているが、新生銀行を除いて目標の修正は保守的に見積もって見送った。最終コーナーの今1〜3月期は、日銀が導入を決めた「市場も真の見極めがつかない」（メガバンク首脳）マイナス金利政策、株式市場の不透明感の影響をより注視していく期間となりそうだ。
５面（地銀）
「オール福島」で応援 東邦銀
「在京経済人の集い」開く 地方創生の一助に
東邦銀行は2日、都内のホテルで「ふるさと応援 在京福島県経済人の集い」を開催した。このイベントは、福島県出身など同県にゆかりのある首都圏上場企業などの役員や福島県知事、県内の市町村長および商工会議所会頭が一堂に会し、地元の産業振興や地域活性化など今後の地方創生に向けた取り組みの一助として開催したもの。今年が２回目となるが、昨年の規模を大きく上回り、〝福島愛〞あふれる会合となった。
６面（信金・信組）
来年１月合併 江差信金 函館信金
預金量 道内12位へ
北海道道南地区に本店を構える江差信用金庫（江差市）と函館信用金庫（函館市）は1月29日、2017年1月をめどに対等合併することで合意したと発表した。隣接し営業区域が重複する両信金が合併することで、スケールメリットと効率性を高めて強固な経営基盤を構築するのが狙いだ。
合併後の預金量は2663億円となり、北海道の22信金中12位に浮上する。存続信金は江差信金とし、新しい信金の理事長には藤谷直久・江差信金理事長、副理事長に上條博英・函館信金理事長が就く。
７面（信金・信組）
交換した協定書を手にする黒岩祐治知事（中央）と神奈川全信金の各理事長
中小活性化へ協調
神奈川全信金 県の計画に協力 ３年後 開業率７％
神奈川全信金 県の計画に協力 ３年後 開業率７％
神奈川県が推進する県内の中小企業・小規模企業を盛り立てる計画に、県内の全８信用金庫が連携・協力する。県は打ち出す各種施策が全域に十分に届いていないとの認識から、地域に根差す各信金と手を組み、県と一体となった取り組みを進める。少子・高齢化の進展や海外との競争の激化などに伴い、多くの中小・小規模企業は利益を確保することが困難になっている。経営者の高齢化が進み、後継者不足も重な
って、廃業を余儀なくされるケースも増えている。こうした状況に歯止めをかける。
って、廃業を余儀なくされるケースも増えている。こうした状況に歯止めをかける。
８面（文化）
【Ｒｕｎｎｅｒ】 千葉興業銀行
海外進出に「ベストコンサル」
拠点以上のサービス提供
現地〝事情通〞と積極的に提携
少子高齢化が急激に進む日本の構造変化に伴い、大手から中小規模の国内企業の多くが海外進出の動きを強めており、金融機関もこの流れを受け、取引先を支援する内部体制の構築に力を入れている。メガバンクや大手地銀の一部は海外に拠点を設置し、顧客ニーズに対応しているが、現地のビジネスノウハウや維持コストなどの面から「独自路線」を貫くには課題も少なくない。千葉興業銀行も取引先企業の海外進出支援に注力する一行だが、その特徴は外部機関との積極的な連携で、海外に拠点を置く代わりに、現地事情に精通した外部機関とのパートナーシップにより、きめの細かいサービスを提供している。